Santé des populations et services de santé

Activités - Échanges et partage des connaissances

Partage des connaissances

Lié à chaque projet

• Chaque projet a mis en place différents mécanismes visant à profiter de l'expertise du milieu et à assurer l'échange et le partage des connaissances avec les décideurs et intervenants concernés. Parmi ces mécanismes, on retrouve la mise en place de comités consultatifs ou de consultations individuelles dans les projets. On utilise également des plates-formes existantes telles que des comités régionaux (ex. : comité de directeurs ou de chargés cliniques de CSSS) ou des comités provinciaux (Ex. : Comité provincial d'évaluation de la première ligne). L'équipe vise une diffusion rapide des résultats et utilise pour ce faire plusieurs canaux différents allant de la réalisation de feuillets et l'utilisation de sites Internet comme celui du Carrefour montréalais d'information sociosanitaire ou celui de l'INSPQ.

Lié à un effort d'analyse transversale de plusieurs projets

• Collaboration à l'évaluation de l'utilisation du collectif sur l'organisation des services de première ligne au Québec.
• En 2005, était diffusé un collectif sur l'organisation des services de santé de première ligne au Québec, une initiative du GRÉAS 1. Dans cette synthèse, on retrouve une analyse de 30 projets québécois sur l'organisation des services de santé de première ligne qui décrit la situation qui prévaut dans les services de santé au regard de leur accessibilité, continuité et globalité. Le collectif identifie aussi les facteurs organisationnels et autres qui permettent d'expliquer l'utilisation des services de première ligne, la réactivité, le recours à l'urgence et l'effet sur la santé et les coûts. Le collectif fait également état d'avenues prometteuses pour les décideurs.

Ce document synthèse visait à favoriser le transfert et l'utilisation des connaissances dans la prise de décision en matière de politiques et de gestion de l'organisation des services de santé de première ligne. Il a permis d'intégrer tant les connaissances scientifiques provenant de la recherche que les connaissances tacites provenant des décideurs, et ce, dans un délai relativement court plus près de celui de la décision.

Télécharger ce document sur le site du GRÉAS 1   

• Objectifs
  
  Analyser le potentiel d'utilisation du collectif; apprécier l'utilisation perçue par les décideurs; dégager le niveau de correspondance entre le potentiel d'utilisation et l'utilisation perçue et des pistes d'explications, s'il y a écart.
  
  
• Chercheurs externes
  
  Les chercheurs externes associés au projet proviennent
  • du Département d'administration de la santé de l'Université de Montréal,
  • du Centre de recherche de l'Hôpital Charles LeMoyne,
  • du GIRU.
    
    
• Durée
  
  Le projet se termine au printemps 2007.
  
  

• Collaboration à des projets de recherche externes à ESPSS
  
  
  • Transformation de la première ligne en santé mentale au Québec : accompagnement et suivi
    
    Objectifs
    
    Déterminer les éléments contextuels favorisant l'implantation du plan d'action en santé mentale ; évaluer l'association de modèles d'organisation de première ligne avec la qualité de l'expérience de soins et la santé mentale.
    
    Financement et durée
    
    Un financement externe provient du FCRSS. Le projet s'échelonne sur 4 ans, de 2006 à 2010.
    
    
  • Modèles d'organisation des services de santé primaire et accès aux services requis par les communautés rurales, éloignées et isolées du Québec.
    
    Objectif
    
    Mieux comprendre les modes d'organisation qui prévalent dans les communautés rurales éloignées et isolées du Québec et leurs relations avec l'accès aux services requis pour les communautés qui y résident.
    
    Financement
    
    Un financement externe provient du FCRSS, du FRSQ, de l'INSPQ et de l'Agence du Bas St-Laurent. Le projet se termine en décembre 2007.