Santé des populations et services de santé

Activités - Monitorage interprétatif

Le monitorage interprétatif implique une analyse logique des transformations et de leurs effets à l'aide d'experts et d'informateurs clés du réseau. La contribution de ces derniers permet de cibler des indicateurs de suivi des transformations et d'enrichir l'interprétation des résultats et de tenir compte du contexte dans lequel des transformations s'opèrent.

Pour réaliser le monitorage interprétatif, l’ESPSS a recourt à de multiples sources d'information. À titre d'exemple, un des indicateurs visant à savoir si la continuité des services s'améliore est la proportion de patients diabétiques qui auront un examen de suivi dans les 30 ou 60 jours suivant leur congé de l'hôpital. Certains de ces indicateurs peuvent être mesurés par l'utilisation de bases de données administratives, d'autres nécessitent la collecte de nouvelles données.

Objectifs globaux

Par l'analyse de données existantes, suivre et mesurer les effets des transformations des services de santé de première ligne sur l'accessibilité, la continuité, la globalité, l'adéquation des services de première ligne et sur la santé, notamment pour les personnes défavorisées.

Pour plus de détails sur le plan du monitorage sur les effets des transformations des services de santé de première ligne télécharger la documentation (lien vers l’onglet documentation)

Projet « Analyse de banques de données administratives »

• Objectifs
  Développer une série d'indicateurs en collaboration avec des experts du milieu, afin de suivre l'implantation des principales transformations des services de santé de première ligne et de mesurer leurs effets sur l'accessibilité, la continuité, la globalité, l'adéquation des services. Les données utilisées pour ce faire proviennent de diverses sources, dont des banques de données jumelées comme : les services médicaux de la Régie de l'assurance maladie du Québec (RAMQ), les hospitalisations (Med-Écho), les décès (fichier de décès) et les services des CLSC (I-CLSC).

• Partenaires
  Les partenaires associés au projet proviennent du Carrefour montréalais d'information sociosanitaire (CMIS), de la Direction des affaires médicales de l'Agence de la santé et des services sociaux (ASSS) de Montréal et du milieu clinique de Montréal.

• Durée
  Le projet doit se poursuivre jusqu'en 2010. Les données couvrent la période 2002-2003 à 2008-2009.

Projet « Analyse des données ESCC-EASS 2003, 2005…»

• Objectifs
  Analyser les données de l'enquête sur les collectivités canadiennes et sur l'accessibilité aux services pour faire ressortir les besoins de recours aux services et les difficultés d'y accéder.
• Durée
  Dans le cadre des activités de monitorage, le projet doit se poursuivre jusqu'en 2010. Les données analysées sont disponibles au 2 ans, entre 2003 et 2009.

Projet « Cohortes GMF »

• Objectifs
  Évaluer les effets des GMF sur les trajectoires de soins et la santé des patients inscrits sur une période de trois à cinq ans après leur inscription.
• Partenaires
  Les partenaires associés au projet proviennent du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), de la RAMQ, de l'INSPQ, du Département d'administration de la santé de l'Université de Montréal, de l'ASSS de l'Estrie, de la DSP de Québec, de l'Université Laval, de l'ASSS de la Montérégie, de l'ASSS de Mauricie-Centre-du-Québec et de l'ASSS de Laval.
• Financement et durée
  Un financement externe provient du MSSS. Le projet s'échelonne sur 5 ans, à partir de septembre 2007.

Projet « Analyse des SIGDU »

• Objectifs
  Identifier les avantages des SIGDU (les systèmes d'information et de gestion des départements d'urgence) pour analyser le processus de soins, dans un contexte de jumelage avec les autres banques de données.
• Chercheurs externes
  Les chercheurs externes associés au projet proviennent du Centre de recherche de l'hôpital Charles LeMoyne, de l'Institut de cardiologie, de l'Université de Montréal et du GIRU.
• Partenaires
  Les partenaires associés au projet proviennent des services d'archives médicales ou d'urgence d'un grand nombre d'hôpitaux, des compagnies offrant des SIGDU dans les hôpitaux du Québec (ex. Logibec pour le SIGDU SIURGE), du MSSS, du Centre de coordination nationale des urgences et de l'Équipe multidisciplinaire de recherche sur les urgences (EMRU).
• Financement et durée
  Un financement externe provient du GIRU. Le projet se termine à la fin 2007.